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    心悦吉林麻将下载:社保入稅背景下的組織重啟與成本優化策略

    微乐吉林麻将小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT041696

    【課程名稱】:

    社保入稅背景下的組織重啟與成本優化策略

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:勞動關系管理培訓

    【時間安排】:2019年09月27日 到 2019年09月27日3500元/人

    2018年09月14日 到 2018年09月14日3500元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供社保入稅背景下的組織重啟與成本優化策略相關內訓

    【其它城市安排】:西安 威海 成都 ???/a> 上海 廣州

    【課程關鍵字】:北京人力成本優化培訓

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    【課程背景】

    金稅三期在全國全面推行,企業各項成本支出置于稅務部門的精準、全面監控之下;五證合一落地推行,各主管部門監管走向統一;國稅地稅合并,自2019年1月1日起,將各項社會保險費交由稅務部門統一征收;個人所得稅法修改,將工薪所得、勞務報酬、稿酬所得等綜合征稅,提高起征點,增加子女教育支出、繼續教育支出、大病醫療支出等專項附加扣除。

    企業用工政策已經發生重大變化,政府全方位的監管體系已經建立。在這樣的一個背景下,企業用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從?在新的社保費改稅的當下,需要新的用工模式來支撐,這個支撐點究竟在哪?企業實施新組織變革的著力點又在哪?在新挑戰面前如何打好組合拳?

    【適用人群】

    ? 企業總裁、CEO

    ? 人事總監、法務總監、財務總監等企業管理層

    【課程收益】

    1.了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢;

    2.了解企業面臨的社保、個稅的問題;

    3.了解社保不合規給企業帶來的風險;

    4.掌握六大用工模式下的用工風險控制方法

    5.掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路;

    6.掌握新背景下的人力成本籌劃思路。

    【課程大綱】

    Part.1新政解讀與企業面臨的問題

    一、最新法規政策盤點及解讀

    1.社保費劃歸稅務局征收的實錘,《國稅地稅征管體制改革方案》發布

    2.2018年“五證合一”過渡期將結束

    3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行

    4.最高院公布勞動爭議司法解釋(五)完成時間表

    5.個人所得稅法修改真的會有變數?

    6.各省市用工新政

    二、企業用工面臨的六大典型問題

    1.想炒炒不了,想留留不住

    2.未繳納社保,易踩的雷區

    3.依法繳社保,成本逐年高

    4.員工個稅高,該誰來承擔

    5.貼票及報銷,稅務風險高

    6.巨大的風險,管控要求高

    Part.2解決方案:組織重啟+靈活用工

    解決方案之一:弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革

    1.新一輪組織變革與傳統組織變革的差異

    2.傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比

    案例:海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析

    3.合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式

    解決方案之二:基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創新戰略

    1.法律政策與用工模式的演變:標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工

    2.派遣與外包的區別及利弊分析

    3.勞動關系與勞務關系的區別及利弊分析

    案例:京東的勞務(眾包)模式

    4.雇傭模式創新趨勢:靈活用工、多元化用工

    解決方案三:靈活用工六大模式利弊分析及風控管理

    1.靈活用工模式一:B2C(非全模式)

    2.靈活用工模式二:B2C(勞務、眾包模式)

    3.靈活用工模式三:B2B2C(勞務派遣)

    4.靈活用工模式四:B2B(外包模式)

    5.靈活用工模式五:B2B(內包模式)

    6.靈活用工模式六:平臺模式

    總結:“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案

    1.關于成本的概念、分類統計與分析

    案例:40萬元的個稅如何降到只有4萬多元?

    2.小微企業的優惠政策及趨勢分析

    3.結合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理

    魏老師

    魏浩征先生在勞動法和人力資源領域擁有近20年經驗,上海人才服務行業協會副會長、專家顧問;北京中關村人才協會勞動關系首席顧問;清華大學、上海交通大學、中山大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師;《人力資源》雜志領銜專家。

    勞動法和員工關系領域的頂尖專家,擔任數十家500強企業常年顧問,主持企業并購、裁員、搬遷、關廠、高管處理、組織變革、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起,出版《裁員誤區及風險控制》、《經歷3+1》等近二十部專著。

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