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    導入忠誠管理:企業與員工共贏模式

    【課程編號】:NX01597

    【課程名稱】:

    導入忠誠管理:企業與員工共贏模式

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:人力資源培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:企業與員工共贏模式培訓

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    課程簡介:

    忠誠,是一種心態,一種信念。但對于企業而言,僅僅如此的忠誠是毫無價值的。忠誠必須以能力為支撐,并最終體現為業績。調整心態、塑造信念、提升能力、追求業績,這就是忠誠管理的要點。

    企業忠誠管理,以團隊建設為載體,以追求業績為目標,整合企業文化、企業戰略、人力資源管理三大管理???,通過系列方案實施、培訓執行等手段,全面提升企業管理尤其人力資源管理水平。

    企業忠誠管理,是我們整合中西方管理理論,總結12年企業管理咨詢經驗,在多家企業成功實踐的基礎上,獨立開發的管理工具。

    培訓對象:

    企業中高管理層及員工骨干•新員工入職培訓•企業管理變革準備

    課程收益:

    員工受眾明確忠誠對于自身成長的價值和意義;企業高層明確忠誠度是可以管理的,并有意識導入忠誠度管理模式。

    課程大綱:

    第一單元:企業老板最應該考慮的問題

    什么不是忠誠?

    什么是假忠誠?

    什么是真正的忠誠?

    第二單元:鑒別忠誠的歷史故事

    楚晉之戰,谷陽獻酒

    谷陽的“忠誠”為什么要了司馬子反的命?

    如果你是谷陽,你會怎么做,為什么?

    馮諼客孟嘗君營造三窟

    馮諼為什么敢于頻頻要求加工資?

    孟嘗君的忍讓,給你什么啟示?

    馮諼私自燒毀債券,是不是給孟嘗君造成損失?

    馮諼是怎么得到孟嘗君賞識的?

    豫讓刺趙襄子

    豫讓為什么跳槽?

    豫讓為什么會對智伯以死相報?

    豫讓的忠誠有無不足?

    關羽和曹操

    曹操是否真心善待關羽?

    為什么關羽最終不忠于曹操?

    岳飛與秦檜

    岳飛為什么會被不明不白地殺害?

    秦檜對趙構忠誠嗎?

    •管仲與齊桓公

    管仲不學豫讓,算不算不忠誠?

    管仲為什么會投靠公子小白?

    管仲相齊,對管仲的人生有何意義?

    討論:通過以上這些歷史事實,你如何理解“真正的忠誠”,真正的忠誠應該具備哪些特點?

    第三單元:忠誠的真諦

    1、沒有無緣無故的忠誠,忠誠與賞識密切相關。

    2、也沒有無緣無故的賞識,賞識與能力緊密相連。

    3、忠誠有小忠與大忠之分。一味投其所好的小忠,是最大的危害。

    4、真正的忠誠可能抵牾老板,但對企業有利。

    5、忠誠的前提是價值觀的相同,道不同不相與謀。

    6、忠誠是信念,是心態,更要以能力為基礎。

    7、個人能力和價值要通過企業來實現。忠誠,是個人職業生涯的必備素質。

    8、忠誠,最終得益的是自己。說到底,忠誠,就是對自己負責。

    第四單元:探討與總結

    員工如何做到最高境界的忠誠?

    員工如何提高職業化素養?

    員工如何學習?企業如何培養?

    第五單元:企業的責任:忠誠度管理秘籍

    創造并保持適合員工全面成長的平臺

    構建與團隊一致的價值觀

    構建適合團隊成長的企業發展路徑

    構建團隊職業規劃體系

    第六單元:企業診斷

    現場指導客戶企業忠誠度管理

    馬老師

    名課堂特聘銷售培訓師,著名管理專家、高端培訓專家、學者?;木票ň埔滌彝拋?,旁園書院主講。中山大學、清華大學、北京大學等高??妥淌諢騇BA班講師。

    馬老師非獨立培訓師,而是咨詢師做培訓。曾就職大型國企、商業集團、政府機構,1998年創辦咨詢公司,具有12年企業管理咨詢服務經驗。主攻中國傳統哲學與現代企業管理對接研究,從事管理咨詢、營銷策劃服務。擅長以"中國道理"解決中國企業問題,尤其在企業文化、企業戰略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經驗,對產品開發、品牌管理、市場營銷等企業運營全流程也有獨到見解和獨創管理工具。

    馬老師講座課程以高層管理和營銷主管、銷售骨干群體為主,憑借深厚的營銷理論知識和豐富的營銷咨詢執業經驗,擅長結合經濟形勢、行業背景和企業實際進行前瞻性、宏觀性分析,并作出營銷規劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設想,極具啟發性、前衛性、延展性。

    馬千里講座風格穩重大方,娓娓道來,理論前沿,案例豐富,有理論收益,更具實戰價值,具有啟發性和互動性等特點。

    1998年之前,馬先生歷任方圓集團宣傳部宣傳干事、中興商廈策劃部經理、新亞購物集團戰略規劃部主任、邢臺市高新技術產業(省級)開發區戰略研究室主任等職務,涉及行業紡織、商業、政府,從事文職、策略和戰略管理,積累了一線管理運營的實戰經驗。

    講座培訓客戶:孔府家集團、寧夏紅集團、中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司、廣州地鐵、中國移動廣州公司、中興通訊、美國HOPO公司中國總部、谷馨坊食品有限公司、北京羅丹•莫納標牌有限公司、中國移動東莞分公司、中國移動山東公司、翔泰電力集團(原151電廠)、河北金牛能源股份集團有限公司、冀中能源集團、冀中能源中煤河北煤炭建設第四工程處、中山大學、南方醫科大學、中國銀行河北分行、廣東江門建設局;

    客戶領域和媒體報道過的部分典型案例:

    服務客戶涉及工業制造企業、通訊業、銀行金融、地鐵、服裝、珠寶、食品、商場或超市、酒類生產企業、餐飲酒店等行業及政府機構。

    恒源祥集團-品牌國際化策略

    恒源祥是典型本土品牌,入選著名中華老字號。“恒源祥”三個字極具中國傳統文化特色,在國內具有極高品牌價值。然而,面對國際化大市場,這三個字反而成了進軍海外市場的障礙。

    孔府家集團-企業文化管理、品牌文化管理和經銷商管理

    曾經輝煌的孔府家集團在謀求復興的時候,面臨的最大問題是企業文化和品牌文化的變革??贅胰鱟值降狀磣攀裁?,與之前有何本質的變革,都將為市場的回歸產生重要影響;同時我們還規劃了孔府家全國經銷商的開拓、管理活動的規劃咨詢。

    佰家匯餐飲集團-小企業騰飛之路

    佰家匯本來是渭南一家經營陜西小吃的極小的餐館,但老板是個很有志向的人,這也是我們合作的基礎。我雙方努力下,制定了連鎖經營的盈利模式,總店設在山東章丘,快速在山東河北等地開辦連鎖經營,得以本質性的突破。完成原始積累之后,佰家匯回軍陜西,在西安、渭南投資大型餐飲、酒店項目。

    谷馨坊食品公司-全程輔導

    谷馨坊是一家投資2億元的新建食品企業,我們的合作從公司定位、戰略規劃、產品規劃直至市場營銷、團隊建設等涉及企業管理運營全過程。

    寧夏紅集團-品牌變革

    寧夏行以保健酒的姿態起家并取得一定成功,但銷量總是徘徊在3億元左右,難以突破,其重要原因是保健酒品牌的局限性。寧夏紅酒本來是鮮果釀造的果酒,新的品牌戰略是淡化保健酒形象,轉向果酒形象,從而成為大眾消費酒品。

    永輝房地產集團-樓盤定位和銷售策略規劃輔導

    永輝房地產集團以開發富有個性的高尚小區為主,我們參與了永輝集團所有樓盤的項目規劃和銷售輔導,是從集團建立開始就合作至今的客戶之一。

    圣馬葡萄酒莊園-戰略規劃、品牌規劃、市場規劃

    全程輔導圣馬葡萄酒莊園起步建設和后期運營,輔導領域涉及企業文化、企業戰略、品牌規劃和市場規劃等。

    北京羅丹•莫納標牌設計有限公司-戰略規劃、業務結構調整

    協助制定公司戰略,含3年戰略規劃、戰略步驟、實施策略等,并重點實現與戰略規劃相匹配的業務結構的全面調整,使公司在減少工作強度和工作時間的目標下實現利潤大幅提升。

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    名課堂培訓講師團隊

    趙仁鑫老師

    趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

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    名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

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